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    2022年一級造價師案例分析模擬題及答案解析

    發布時間:2022年10月26日 11:29:56 來源:環球網校 點擊量:

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    摘要 為助力大家高效備考,環球網校小編為大家整理了《建設工程案例分析》模擬練習題及答案解析,希望對大家有所幫助。
    2022年一級造價師案例分析模擬題及答案解析

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    某國有投資項目的配套工程,為2棟5層框剪結構的綜合樓,業主通過公開招標方式確定了承包商。雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。承發包合同約定鋼材由業主供應,工程合同工期160天,開工日期為3月30日,合同規定,工期每提前(拖后)1天,承包商可獲得工期獎勵(懲罰)1萬(含規稅)元。施工單位制定的工程施工方案為:分兩個施工段組織施工,根據工期要求編制的并經審批的雙代號網絡施工進度計劃如圖所示。

    一級造價師

    該工程如期開工后,在施工過程中發生了經監理人核準的如下事件:

    事件1:由于業主提供的部分施工場地條件不充分,致使基礎工程1工作作業時間拖延4天,實際造成工人窩工20個工日,租賃施工機械A閑置5個臺班(臺班費:1200元/臺班,租賃費:800元/臺班)

    事件2:基礎工程2施工中,發現局部地基持力層為軟弱層(現存技術可探測出),與業主提供地質資料不符。經處理工期延誤9天。按照清單計價方法核算,該分項工程全費用增加6萬元。

    事件3: 4月25-26日當地供電中斷,導致主體工程1工作停工2 天,工人窩工40個工日,租賃施工機械B閑置2臺班(租賃費:800元/臺班,臺班折舊費:600元/臺班),由于受到斷電影響,為盡量不影響施工進度,業主要求承包商新增加手動工具來進行本項工程的輔助作業(原租賃機械使用臺班數量不變),完成相關配套工作,造成新增手動機具使用4臺班(臺班費:500元/臺班)。

    事件4:主體工程2施工中,應于6月5日到場的鋼材,直到6月9日清晨才到場,6月7日發生了腳手架傾倒事故,因處于停工待料狀態,承包商未及時重新搭設,6月9日承包商安排10名架子工重新搭設腳手架(每天1班),6月10日恢復正常作業,由此導致工作持續停工5天,該工作班組20名工人出現窩工5 天(每天1 班),自有施工機械C閑置5天(每天 1 班)(臺班費:1200元/臺班,臺班折舊費:600元/臺班)。

    事件5:安裝工程2施工時,因施工單位原因造成工程質量事故,返工處理致使工期延期5天。按照清單計價方法核算,該分項工程全費用增加5萬元。

    在上述事件發生后,承包商均在合同規定時間內按要求程序向監理人提出了索賠。其他工程內容的作業出現時間和費用均與原計劃相符。

    (不考慮人材機費用中含有可抵扣的進項稅對計算結果的影響)

    問題:

    1、指出該工程網絡施工進度計劃的關鍵線路。

    2、分別指出承包商針對上述事件提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由。

    3、該工程實際工期是多少天?可索賠工期多少天?承包商可獲得提前工期獎勵(罰款)是多少?

    4、該工程架子工日工資為180 元/日。其他工種工人日工資為150元/工日。人工窩工補償標準為日工資的50%,管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%(人員窩工與機械閑置不予補償管理費和利潤),規費和稅金的計算費率為人材機管利之和的15%,計算應被批準的費用索賠為多少元?(計算結果以元或天為單位,保留整數)

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