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    2022年企業人力資源管理師一級教材詳解

    發布時間:2022年09月13日 14:37:59 來源:環球網校 點擊量:

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    摘要 2022年企業人力資源管理師一級教材:為了讓考生們復習有方向,不盲目的浪費時間,通過對教材的重點分析,整理出下表供考生們參考,在日常工作中,下表里面所提及的能力要求也是一級(高級技師)人力資源從業者應該所掌握的知識和技能。更多詳情如下:

    為了讓考生們復習有方向,不盲目的浪費時間,通過對教材的重點分析,整理出2022年企業人力資源管理師一級教材詳解供考生們參考,在日常工作中,下表里面所提及的能力要求也是一級(高級技師)人力資源從業者應該所掌握的知識和技能?蓞⒖肌贰一級人力資源師第四版與第三版教材目錄對比解析各章匯總

    工作內容 技能要求 相關知識要求
    人力資源規劃 1.企業人力資源戰略發展規劃 1.1能夠根據企業總體發展戰略,制定和實施人力資源戰略發展規劃
    1.2能夠調控和修訂人力資源戰略發展規劃
    1.1現代企業人力資源管理不同歷史發展階段及其特點,戰略人力資源管理的概念與內容
    1.2企業戰略規劃與人力資源戰略發展規劃的概念與關系
     
    2.企業集團的組織結構設計
    2.1能夠選擇企業集團管控的模式,并確定集團組織結構的類型
    2.2能夠進行企業集團總部組織結構的系統設計與再造
    2.1企業集團的概念與管理體制,企業集團管控的概念、影響因素與管控模式
    2.2企業集團組織結構的概念與類型,企業集團總部組織結構設計的內容與要求
    3.企業集團人力資本戰略管理 3.1能夠制定和實施企業集團的人力資本戰略
    3.2能夠評估和控制企業集團的人力資本戰略
    3.1企業人力資本的概念, 企業人力資本管理的對象,人力資本戰略管理的主要內容
    3.2制定、實施、評估和控制企業集團人力資本戰略的內容與基本原則
    招聘與
    配置
    1.崗位勝任特征模型的構建與應用 1.1能夠構建并確立崗位勝任特征模型
    1.2能夠分析并應用崗位勝任特征模型
    1.1崗位勝任特征的概念與分類
    1.2崗位勝任特征模型的概念與分類
    1.3構建崗位勝任特征模型的意義與作用
    2.人才測評技術應用 2.1能夠運用角色扮演法與公文筐測試法進行人才測評
    2.2能夠運用沙盤推演測試法與無領導小組討論法進行人才測評
    2.1人才測評技術的概念,角色扮演法與公文筐測試法的概念與特點
    2.2沙盤推演測試法與無領導小組討論法的概念與特點
    3.企業人才的招募與甄選 3.1能夠設計基于工作分析的人才招募與甄選的流程 
    3.2能夠設計基于勝任特征的人才招募與甄選的流程 
    3.3能夠防范規避人才招聘風險
    3.4能夠進行錄用決策分析和評估
    3.1企業人才的概念與種類
    3.2工作崗位分析的概念與內容
    3.3基于工作分析和勝任特征的人才招募與甄選的特點與內容
    3.4招聘風險的防范,人才錄用、結果反饋與招聘評估的概念
    4.人力資源優化配置 4.1能夠分析評價企業人力資源配置情況
    4.2能夠提出優化企業人力資源配置的對策
    4.1企業人力資源配置的概念與內容
    4.2人力資源優化配置的概念與內容
    4.3企業員工整體與個體素質的概念
     
    培訓與
    開發
    1.企業員工培訓與開發體系的設計與運行 1.1能夠構建戰略導向的企業員工培訓與開發體系
    1.2能夠設計企業員工培訓與開發的運行模式
    1.1企業員工培訓與開發體系的一般構成、戰略導向培訓與開發體系的基本特征
    1.2企業員工培訓與開發運行模式的結構、特點與類型
    2.企業培訓文化與培訓成果的轉化 2.1能夠構建學習型組織,分析影響培訓成果轉化的因素
    2.2能夠構建培訓成果轉化的機制, 并提出具體的策略
    2.1企業培訓文化與學習型組織的基本概念與內容
    2.2培訓成果轉化的概念與促進培訓成果轉化的組織學習理論
    3.創新能力培養與開發 3.1能夠組織實施思維創新訓練
    3.2能夠推廣應用各種創新技法
    3.1創新能力、創新思維的概念與內容,常見思維障礙的概念與內容
    3.2各種創新技法的基本概念與內容
    4.員工職業生涯規劃與管理 4.1能夠組織實施員工職業生涯分階段的管理
    4.2能夠設計企業各類專業人才職業發展路徑
    4.3能夠評估組織職業生涯發展規劃的實施效果
    4.4能夠構建和完善組織職業生涯規劃管理體系
    4.1員工職業生涯管理四個階段的內容,職業錨的基本概念和職業定位的類型
    4.2職業生涯路徑的概念和內容
    4.3職業生涯年度評審的目的和作用
    4.4職業生涯管理系統的含義和內容
    績效管理 1.績效管理系統的設計與評估 1.1能夠構建戰略性績效管理系統
    1.2能夠制定績效管理制度
    1.1戰略性績效管理的內涵與特點
    1.2戰略性績效管理系統模型
    2.績效管理工具的應用 2.1能夠運用目標管理
    2.2能夠運用標桿管理
    2.3能夠運用關鍵績效指標法
    2.4能夠運用平衡計分卡
    2.5能夠運用目標與關鍵成果法
    2.1績效管理工具的發展
    2.2目標管理的概念、原理與特點
    2.3標桿管理的概念、原理與特點
    2.4關鍵績效指標法的概念、原理與特點
    2.5經濟增加值法的概念、原理與特點
    2.6績效棱鏡的概念、原理與特點
    2.7平衡計分卡的概念、原理與特點
    2.8目標與關鍵成果法的概念、原理與特點
    3.組織績效與團隊績效的考評 3.1能夠開展組織層面績效考評
    3.2能夠設計團隊績效考評體系
    3.3能夠針對不同類型團隊開展績效考評
    3.1組織績效考評體系的內容
    3.2組織績效考評體系的設計要求
    3.3團隊績效的內涵
    薪酬管理 1.戰略性薪酬管理 1.1能夠構建企業薪酬戰略體系
    1.2能夠確定薪酬策略和薪酬水平
    1.3能夠設計企業集團薪酬管理制度
    1.1薪酬管理的概念與基本內容
    1.2薪酬戰略的概念、內容與影響因素
    1.3工資決定理論
    1.4薪酬管理制度的內容
    2.薪酬激勵模式設計 2.1能夠制定團隊薪酬方案
    2.2能夠制定專業技術人員薪酬方案
    2.3能夠制定獎金激勵方案
    2.4能夠制定年薪制方案 
    2.5能夠制定股票期權、期股方案
    2.6能夠制訂員工持股計劃
    2.1團隊薪酬的概念與內容
    2.2專業技術人員薪酬的內容與影響因素
    2.3獎金的性質與激勵原則
    2.4年薪制的概念與內容
    2.5股票期權、期股的概念
    2.6員工持股計劃的概念與內容
    3.彈性福利制度設計 3.1能夠制定企業福利制度
    3.2能夠設計彈性福利計劃
    3.1福利的概念、特點與種類
    3.2彈性福利的概念
    4.薪酬制度的評價與完善 4.1能夠評價薪酬制度的總體效能
    4.2能夠診斷薪酬制度存在的問題,并提出解決方案
    4.1薪酬制度效能的含義
    4.2薪酬制度診斷的內容
    勞動關系管理 1.集體協商 1.1能夠選擇集體協商策略
    1.2能夠應用集體協商策略
    1.1集體協商的內容與特點,集體協商范圍與效率合約的內容
    1.2集體協商談判策略的基本概念與主要內容
    2.重大突發事件管理與勞動爭議訴訟 2.1能夠處理重大勞動安全事故,并提出具體對策
    2.2能夠提出重大集體勞動爭議的具體對策
    2.3能夠代表企業參與勞動爭議案件訴訟或應訴
    2.1國際勞工問題及其特點
    2.2突發事件的表現形式和主要特征
    2.3勞動爭議訴訟的含義及特征,勞動爭議訴訟的條件、時效規定,勞動爭議的當事人與訴訟請求
    3.構建和諧勞動關系 3.1能夠構建勞動關系協調機制
    3.2能夠制訂并實施企業內部員工援助計劃
    3.3能夠進行工作壓力管理
    3.4能夠推動履行企業社會責任
    3.1工會法、我國工會組織的職能、勞動關系協商和協調、民主管理制度與員工參與管理的內容
    3.2員工援助計劃的概念與作用
    3.3工作壓力的概念與影響因素
    3.4社會責任標準的概念、國際勞工標準與立法

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